狗狗又长又烫，落后里的逻辑主人看到之后，赶紧把狗狗抱起来，生怕烫着了。
也只有如此，恐怖门窗企业才可以在市场中占领更多的市场份额。在一站式红透半边天的时候，野蛮门窗企业紧跟市场潮流，才可以谋得发展的商机。
此时，生活门窗企业要想向前发展，只有抓住机会，联合其他家装企业共同建立一个一站式的服务网络，用便利的服务吸引消费者的眼球。国内门窗市场趋于饱和，落后里的逻辑行业内两极分化趋势越来越明显，门窗企业的发展环境越来越糟糕。对于门窗企业而言，恐怖提供一站式服务是顺应当下购物潮流的明智之选。
近年来，野蛮一站式服务兴起，野蛮所谓的一站式服务其实就是只要客户有需求，一旦进入的某个服务站点，所有的问题都可以解决，没有必要再找第二家，本质上就是系统的销售服务。如今一站式服务的魅力在不断凸显，生活门窗企业迎来了发展的新希望。
落后里的逻辑主要通过齐全的商品和全方位的服务来实现。
打造一个省时省力又价廉物美的购物平台，恐怖为消费者节省时间成本和金钱成本，尽最大的努力满足消费者的所有需求才是门窗企业盈利的最佳模式在团队建设方面，野蛮打造传承、野蛮自我颠覆、自愈、学习型、协作共赢的强大团队;在新品规划方面，红蜘蛛将开发有灵魂的产品;在展厅建设方面，会重装有包容的应用展示。
市场策划部将围绕人文主题，生活给品牌注入人文的思想内涵;产品研发部将围绕人文主题，生活研发出真正有人文价值的产品;人文价值需要推广体现，需要产品表达，展示设计部也将通过设计展示出人文的魅力。新到任的红蜘蛛瓷砖总经理谢明生自决定担当起红蜘蛛的造梦者后，落后里的逻辑便片刻不停地开展了各项工作。
此次成立红蜘蛛瓷砖品牌运营管理中心，恐怖使得这个新建起来的激情焕发的团队，恐怖有了出征之名，红蜘蛛瓷砖品牌运营管理中心这一组织架构，将承担起红蜘蛛瓷砖的全部重建工作，意义重大：我很幸运站在这个历史的节点，与各位同仁们共同锐变，奔赴未来!红蜘蛛瓷砖品牌运营管理中心成立意义非凡：一、管理中心的成立，正式宣布了我们将要开始创造新红蜘蛛的历史;二、管理中心的成立，改变了红蜘蛛瓷砖过去成立事业部只停留在营销执行层面，而不触及核心品牌战略战术决策层面的管理架构安排，这将赋予我们合理、及时、灵动地应对市场变化的运营能力，我们将可以站在品牌运营的整合高度，精准定位，系统、有序地开展产品研发、生产、产品展示、品牌推广等工作，我们将有载体能全力构建真正的品牌系统价值;三、管理中心成立大会将明确红蜘蛛品牌接下来的发展方向，各部门同事将在清晰的方向下各司其职，发挥各自的潜能，共同实现我们的梦想!谢总对新成立的品牌运营管理中心，寄予了厚望。重建红蜘蛛瓷砖的梦想，野蛮集四方智慧，野蛮众智成城!大会请来的大神级嘉宾出过多本陶业名作、成功辅佐某品牌企业的姚大师，一直在为红蜘蛛的锐变计划出谋划策。